Dirección estratégica para pymes

El criterio de un director de estrategia y tecnología, sin tenerlo en plantilla. Decidimos contigo qué impulsa tu negocio, qué dejar de hacer y qué priorizar. Sin informes que acaban en un cajón.

De la brecha entre negocio y tecnología ...

Marketing contrata su herramienta. Operaciones digitaliza por su lado. IT propone un cambio de ERP. Cada área avanza con su propia lógica y su propio proveedor. En el comité se aprueban iniciativas que no se hablan entre sí, y nadie en la empresa tiene el tiempo ni el perfil para mirar el conjunto. Los proyectos se eternizan. Y la sensación de fondo es que no estáis transformando la empresa, estáis comprando tecnología.

... al crecimiento

Cuando alguien en dirección pone un criterio único sobre qué se hace, qué se para y por qué, las cosas cambian. Los proyectos dejan de competir entre sí. El presupuesto va donde tiene impacto, no donde grita más alguien. Y al final del año podéis explicar, con datos, qué ha cambiado en el negocio gracias a la tecnología. Ese criterio no hace falta tenerlo en plantilla. Hace falta tenerlo sentado en la mesa.

Trabajamos contigo, no para ti

Externalizar la dirección estratégica no es desentenderse de ella. Entramos en la dinámica de tu dirección como una parte más del equipo y nos quedamos hasta que las decisiones se traducen en crecimiento.

En la práctica, eso pasa en tres niveles.

apoyo a dirección

Estamos donde se toman las decisiones

Asistimos a tu comité, leemos los números contigo, discutimos las propuestas que llegan de cada área y aportamos un criterio externo que mira el conjunto. Con una dedicación fija cada mes, como cualquier directivo, pero sin el coste de uno a jornada completa. Incluyendo las decisiones sobre IA.

Gobernanza

Ponemos orden a lo que hay que hacer y cuándo

Definimos qué se hace ahora, qué espera y qué se descarta, en una hoja de ruta corta y anclada en los objetivos de crecimiento. Y ordenamos a los proveedores. Cada uno sabe qué se espera de él y cómo se mide. Cuando aparece una tecnología nueva, la hoja de ruta es la referencia para decir sí o no con argumentos.

Acompañamiento

Nos quedamos cuando empieza lo difícil

Empezar un proyecto es fácil. Sostenerlo cuando aparece otra urgencia, otro proveedor con su demo u otra reorganización ya no lo es. Estamos para que el plan no se diluya y las prioridades aguanten. Y lo que aprendemos juntos se queda en tu equipo, para que no dependas de nosotros.

¿Qué cambia

cuando trabajamos contigo?

Tienes a alguien con visión de negocio y de tecnología sentado en la dirección, sin la factura de un C-level.
Dejas de comprar tecnología por inercia. Cada decisión tiene un porqué de negocio detrás.
Tu comité tiene una hoja de ruta corta y defendible, no un PowerPoint de 80 páginas.
Los proyectos digitales se conectan con ingresos, eficiencia o cliente. Si no, no entran.
Pagas una cuota mensual ligada a objetivos medibles, no horas sueltas.

Destaco vuestro trato cercano y el seguimiento profesional de los proyectos y los hitos conseguidos. Aunque parezca algo obvio, no lo veo en muchas otras empresas. Además, tenéis un enfoque claro de crecimiento y una capacidad de síntesis alta y estratégica, lo que hace que trabajar con vosotros sea algo que realmente apetece y genera confianza.

Estamos muy agradecidos por el apoyo de orbetec. Su asesoramiento y desarrollo tecnológico, nos permitió adaptarnos rápidamente y mantenernos competitivos.

Orbetec nos ha ayudado a definir y reflexionar sobre la estrategia digital de la asociación. La transformación digital debe partir de una reflexión y planificación y nos han orientado mucho en este proceso

Trabajar con Orbetec para iniciar una estrategia de marketing digital en nuestra agencia fue un proceso fluido, de aprendizaje y de desarrollo bien planificado, que nos permitió al equipo entender el entorno digital, cuestionarnos sobre nuestros objetivos y métricas y replantearnos el qué y el para qué. La cercanía y acompañamiento de Orbetec fue fundamental para sentirnos seguros en la toma de decisiones. Orbetec ha sido un miembro más del equipo a lo largo del proceso.

Esto encaja

contigo si ...

Lleváis años invirtiendo en digitalización y el negocio no está creciendo al ritmo que esperabais.
La dirección quiere parar a pensar antes de aprobar la siguiente iniciativa, pero el día a día no lo deja.
Contáis con equipos de marketing, IT y operaciones, pero cada uno va por su lado y falta una visión que alinee los objetivos.
Necesitáis a alguien que entienda de IA, datos o ciberseguridad, pero no tiene sentido contratarlo a jornada completa
Os llegan propuestas constantes sobre IA, automatización o nuevos sistemas y necesitáis un criterio externo para filtrarlas.
Vuestros clientes empiezan a pediros requisitos de ciberseguridad y no sabéis por dónde empezar.